Во-вторых, компания получит работника, профессиональный уровень которого оставляет желать лучшего. Соответственно, польза от его работы будет прямопропорциональна затраченным на введение его в должность усилиям. За неделю до окончания ИС необходимо провести заключительный этап — итоговую беседу с сотрудником , в ходе которой подвести итоги его работы на основании суммарной оценки, полученной за весь ИС.
Безусловно, проанализировать деятельность работника, принять соответствующее решение и составить приблизительный план предстоящего разговора руководитель обязан заранее. Решение о заключении долговременного сотрудничества либо увольнении должно быть взвешенным и тщательно продуманным.
Приложение 3. Ваши ответы помогут нам выявить и устранить проблемы, с которыми сталкивается человек на новом месте работы, а также усовершенствовать программу помощи адаптирующимся. Надеемся, что искренне отвечая на вопросы этой анкеты, Вы поможете быстрее освоиться в компании будущим новичкам. До 1 месяца.
Как Вы думаете, почему для Вас это оказалось трудным? Удалось ли Вам решить возникшие проблемы? Если нет, то почему? В каких случаях сложные ситуации возникали наиболее часто? В какой период своей деятельности Вы поняли, что овладели спецификой работы на новом месте? Что, по Вашему мнению, могло бы особенно помочь Вам в период адаптации? Ни разу. Пожалуйста, оцените: 1.
В заключение следует отметить, что созданию процедуры адаптации обязательно должен предшествовать анализ уровня профессионализма персонала компании.
- Данные загранпаспорта;
Его результаты позволят определить существующие потребности в профессиональной подготовке будущих работников, выявить слабые места и спланировать предстоящую работу по разработке процедуры адаптации, а также определить ее объем. Не секрет, что любая процедура может быть эффективна только в случае оптимального сочетания временных и материальных затрат на ее проведение, доступности и очевидности будущей пользы. Компенсационный пакет на данный момент включает в себя: предоставление мобильной связи;. Размещение рекламы на портале. Добро пожаловать.
Мониторинг законодательства. Библиотека статей. Поиск и отбор персонала. Обучение и развитие персонала. Мотивация персонала. Адаптация персонала. Корпоративная культура. Практическая психология. Инструменты HR-менеджера. Управление компанией. Технологии управления. Профессиональная классификация. Безопасность компании. Трудовое законодательство. Практика кадровика. Нормативная база. Образцы документов. Книжная полка. Кто есть кто. Алфавитный указатель. Тематический указатель. Наши партнеры.
Новые материалы. Не проси — спроси: навык задавать правильные вопросы. Подписаться на рассылку. Календарь событий. Июль Все события.
Анкетирование при приеме на работу - взгляд со всех сторон
Компенсационный пакет на данный момент включает в себя: предоставление мобильной связи; оплачиваемые отпуск и больничный; обучение за счет компании на корпоративных тренингах; предоставление медицинской страховки по истечении полугода работы на должности; предоставление оплаты транспортных расходов по мере возникновения производственной необходимости.
Как долго продолжался период Вашего освоения в компании? Источник: HR-Лига. Отправить другу Версия для печати. Эйчар: введение в профессию для новичков. Адаптация торгового персонала через систему наставничества. Мотивационные механизмы первичной адаптации персонала. Новый сотрудник: программа адаптации. Процесс адаптации сотрудника. Как адаптировать нового сотрудника? Школа линейного менеджера. Организация системы адаптации новых сотрудников. Проделав это по каждому типу мотивации, вы получите таблицу средних индексов.
Шаг 2. Подсчитайте, в скольких анкетах каждый тип мотивации имеет ранг 1. Полученные числа разделите на количество анкет. Шаг 3. Подсчитайте, в скольких анкетах каждый тип мотивации имеет ранг 1 или 2. Полученные числа также разделите на количество анкет. В результате второго и третьего шагов вы получите структуру преобладающих типов мотивации. Средние индексы стимулирования по группе или средние ранги мотивационных типов показывают, какие типы форм стимулирования применимы, нейтральны или запрещены для данной группы.
Результат последнего расчета показывает, какие методы стимулирования не являются доминирующими они находятся на втором месте, но зато встречаются часто и могут проявиться при неадекватном стимулировании. Патернализм забота о работнике - дополнительное социальное и медицинское страхование, создание условий для отдыха и пр. Организационные - условия работы, ее содержание и организация. Привлечение к совладению и участию в управлении. Например, для приведенных данных видно, что преобладают типы мотивации "Профессиональный" на первом месте и "Патриотический" на втором месте.
Следовательно, стимулирование должно базироваться на моральных и организационных формах стимулирования; применимыми являются денежные, натуральные формы и участие в собственности. Негативные формы и патернализм запрещены. Если при определении форм стимулирования возникает противоречие, необходимо учитывать вес то есть индекс типов мотивации и структуру преобладающих типов по первому-второму месту.
Раздел: тесты по психологии с ответами. Тесты по психологии личности. Мотивация и стимулирование персонала. Оцените статью:. Психология на работе: налаживание отношений начальник - подчиненный. Этика руководителя. Слова поощрения и конструктивная критика. Понимание себя и других. Притча от Андрея Мэрко. Основа влияния на других. Качества лидера. Способы и приемы наладить отношения руководитель - подчиненный. Имя обязательное. Подписаться на уведомления о новых комментариях. Нажимая на кнопку "Отправить", я принимаю условия пользовательского соглашения и политики конфиденциальности , а также даю согласие на обработку персональных данных.
Лента комментариев. Журавлёв Александр Евгеньевич. Гладкова Елена Николаевна. Картвели Эрика Шалвовна. Алферова Маргарита Олеговна. Лелюк Алина Владимировна. Грудкова Татьяна Викторовна. Павловская Гражина Чеславовна. Андрианова Анжелика Викторовна. Гнатюк Людмила Юрьевна. Лобова Елена Алексеевна. Шендерова Елена Сергеевна. Новикова Ольга Дмитриевна. Нечаева Екатерина Андреевна. Филатова Елена Валентиновна. Башкатов Николай Николаевич. Филина Шаипова Екатерина Борисовна. Дьяченко Галина Викторовна. Хабусева Эльвира Залимхановна.
Семенова Екатерина Борисовна. Карпова Амина Хамзетовна. Инкина Оксана Николаевна. Задохина Инна Александровна. Нечаусова Мария Игоревна. Воронина Надежда Александровна. Селиверстова Надежда Сергеевна. Быстрицкая Наталья Павловна. Кузнецова Наталья Николаевна. Мерцалова Наталия Николаевна. Тесленко Наталья Николаевна. Чистикова Зинаида Евгеньевна. Соколова Наталия Александровна. Фархутдинов Руслан Сиринович. Евсеенко Анна Николаевна. Болтнев Вадим Викторович. Якубовская Татьяна Андреевна. Автондилова Анна Игоревна. Костюкова Наталья Александровна. Чистыгашева Екатерина Андреевна.
Куцоволова Ирина Викторовна. Трухина Наталья Владимировна. Конторович Виктория Алексеевна.
Федорова Виктория Николаевна. Посмотреть других психологов. При использовании материалов сайта активная ссылка на сайт psycabi. Психология счастливой жизни. Главная Вопрос психологу Семья, отношения между мужем и женой Семья, отношения с родственниками Отношения дети подростки - родители Взрослые дети и родители Любовь, знакомства, отношения Как отпустить, забыть, простить Одиночество Дружба: друзья и недруги.
Отношения с окружающими Работа, отношения в коллективе, трудоустройство, самоопределение Неуверенность в себе, депрессия, апатия, тревога Самопознание, смысл жизни, психология успеха Красота и внешность. Проблемы веса и питания Проблемы со здоровьем Чувство вины, ревности, зависти, обиды Агрессия, аутоагрессия причинение себе вреда Страхи, фобии Зависимости, созависимости Сновидения, кошмары, толкование снов Для беременных и планирующих ребенка Другие вопросы психологу База психологов Тесты Тренинги Контакт.
Наши рубрики Психология отношений и знакомств Семейная психология Психология для молодых и целеустремленных Психология общения.
Психология самоопределения Детская психология Психология красоты и здоровья Как похудеть Психология зависимостей Как бороться со стрессом Психология саморазвития Зачем жить Как добиться успеха Психология влияния. Приглашаем психологов Задайте вопрос психологу. Цитата дня Если мы закроем дверь перед заблуждением, то как же тогда в неё войдет истина? Лента вопросов Что мне делать с навязчивой свекровью и мужем, который ей все рассказывает?
Мой мужчина взял паузу в отношениях и сам пишет. Как вести себя с мужчиной, в которого была сильно влюблена? Рассталась с любимым человеком, с которым общались 5 лет. Как отпустить бывшего мужа? Тест-опросник: Мотивация и стимулирование персонала. Мотивация и стимулирование персонала : Инструкция.
Тестовый материал. Ваша позиция в организации: 1 управляющий 2 служащий 3 рабочий 2. Ваш пол: 1 мужской 2 женский 3. Как долго Вы работаете в данной организации? Что Вы больше всего цените в своей работе?
- Анкета при приеме на работу.
- Для кого анкета обязательна.
- Анкета для собеседования пример;
Дайте один или два ответа 1. Что я в основном сам решаю, что и как мне делать. Что она дает мне возможность проявить то, что я знаю и умею. Что я чувствую себя полезным и нужным.
- ИНН, пенсионное;
Что мне за нее относительно неплохо платят. Особенно ничего не ценю, но эта работа мне хорошо знакома и привычна. Какое выражение из ниже перечисленных Вам подходит более всего? Дайте только один ответ 1. Я могу обеспечить своим трудом себе и своей семье приличный доход.
В своей работе я — полный хозяин. У меня достаточно знаний и опыта, чтобы справиться с любыми трудностями в моей работе. Я - ценный, незаменимый для организации работник. Как Вы предпочитаете работать? Предпочитаю делать то, что знакомо, привычно. Нужно, чтобы в работе постоянно появлялось что-то новое, чтобы не стоять на месте. Чтобы было точно известно, что нужно сделать и что я за это получу. Предпочитаю работать под полную личную ответственность.
Готов а делать все, что нужно для организации. Если предложат намного более высокую зарплату. Если другая работа будет более творческой и интересной, чем нынешняя.
Анкета при приеме на работу
Если новая работа даст мне больше самостоятельности. Если это очень нужно для организации. Попробуйте определить, что для Вас означает Ваш заработок? Плата за время и усилия, потраченные на выполнение работы. Это, прежде всего, плата за мои знания, квалификацию. Оплата за мой трудовой вклад в общие результаты деятельности организации. Мне нужен гарантированный заработок - пусть небольшой, но чтобы он был. Какой бы он ни был, я его заработал а сам а.
Как Вы относитесь к перечисленным ниже источникам дохода? Выигрыш в лотерею, казино и пр.